2月27日，富冶集团组织召开2021年工作电视电话会议，回顾总结2020年工作，安排部署2021年主要工作任务目标。集团党委书记、董事长、总经理罗忠平代表集团公司分别与各子公司及相关部室签订了《2021年度安全责任状》和《2021年度经济责任书》,并作重要讲话。集团公司常务副总经理饶泽民主持会议。集团公司经营班子全体成员，各子公司负责人、集团公司主管以上干部、和鼎铜业中层干部代表出席了主会场会议，各子公司、各站点主管以上人员参加了分会场会议。

       集团党委书记、董事长、总经理罗忠平在讲话中回顾总结了集团2020年工作，分析了当前行业形势，提出了2021年工作目标任务和要求。他指出，2020年是富冶非常不平凡的一年，难忘的一年，疫情初期，我们被迫大幅度减产，停止运行一个生产系统，在这种严峻的形势下，集团全体干部员工勠力同心，砥砺前行，勇于应变，实现了疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬、两战赢”的阶段性目标，企业各项主要生产经营指标圆满完成，营业收入再创历史新高。同时，我们的企业管理也得到了一定的改进和提升。主要表现在：企业管理制度逐步完善，制度执行力得到进一步提高；人才引进取得一定的进展；各部室在代表公司履行职能方面有所改善。罗总深入浅出地分析了当前有色金属价格飙涨的形势，他指出，2021年市场有有利的方面和机会，可以实现企业效益的增加，同时也有许多不利或减利的因素。因此，如何抓住机会，扩大增加企业经济效益的点和面，提高经济效益，减少成本费用带来不利因素的影响，聚精会神全力组织好全年的生产经营和抓好项目建设是摆在我们面前的重要任务和课题。针对2021年工作，他要求：一要提质增效、全面完成全年生产经营和技改项目建设两大目标任务。原料采购方面，必须在采购机制上分析我们的问题与不足，以市场为导向，缩小与他人的差距，同时发挥我们企业自身的优势，获得应有的市场地位和份额，赢得我们在市场中的存在。硫酸销售上，要有充分的市场分析研判、精准的区域定价、合理的库存、正确的方法、强烈的责任心，缺一不可；生产方面，要进行认真的对标，找出差距，把我们的成本进一步降低。要加强内部子公司之间的相互交流学习，取长补短，提高生产运行的质量。项目建设上，要严格按时间节点要求完成各项建设任务，要加强对项目建设的领导，特别是项目部负责人必须引领和统领整个项目，要制定周密计划，咬定建设目标不放松。二要抓内部管理，不断提升企业管理水平。继续抓好制度建设，进一步完善制度，提升企业内部管理。要做好岗位职责梳理，进一步明确各部门的关键职能，制定符合岗位各项职责的工作流程，保证各部门、各岗位职能的有效发挥。要对年度考核进行总结，形成制度固化下来，考核要围绕“业绩论英雄”的原则来展开，降低定性比例，真正发挥业绩考核“指挥棒”的作用；三要对重点工作的落实加大监督力度，确保各项重点工作推进到位。要将重点工作按重要程度分类，主要突出一类（对公司生产经营有较大影响、或管理提升有较大改善）重点工作，更加注重月度完成情况的考核，每月对各项重点工作的完成和进展情况进行跟踪，通过《简报》及时反馈、通报各项重点工作的进度和月度考核结果。要进一步加大重点工作在年度组织绩效和干部个人绩效考核的挂钩力度；四要切实抓好安全生产和环保工作，确保今年安全环保工作平稳运行。各子公司要结合实际层层分解和签订安全环保责任书，将安全环保目标责任层层分解，责任到人。各级各部门要一以贯之地贯彻“安全是第一要务、环保是立厂之本”的理念，按照“谁主管，谁负责”的原则，落实领导责任人和岗位责任人，一级抓一级，层层抓落实，履行安全环保第一责任人职责。要探索安全环保工作新途径，力争在管理手段上、管理制度上、管理方法上实现创新。五要提升各级干部的履职能力和履职效率。2021年，各项任务都很繁重，是非常关键的一年，我们要在干部中提倡突出“业绩论英雄”导向，一切用业绩说话。要增强责任感和使命感，切实担当起公司赋予的职责。任务来了要坚决扛起来，要有想尽一切办法坚决完成的决心和信心；要有干事创业的精气神。只有干事创业的激情有了，精气神足了，才能真正用心用脑、用情用力的去对待每一项工作，才能在工作岗位上履好职、尽好责；要主动作为，推动全年各项目标任务的完成。各级干部要紧盯全年各项经营目标、项目建设、重点工作等任务目标，调动一切积极因素，挖掘一切资源潜力，采取一切有效措施，保证计划时间节点各项任务的完成，确保新项目建设工作顺利推进。

       最后，罗总要求全体干部员工要把思想统一到公司的决策部署上来，各部室、各子公司要迅速展开各项工作任务，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，确保各项工作全面推进，实现各项工作开门红，确保高质量完成全年各项工作目标任务。