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大器行天下——写在浙江富冶集团有限公司建厂60周年之际(转自杭州日报)

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“禹收九牧之金,铸九鼎,象九州。”

从夏禹治水铸九鼎的传说,到国之重器商代司母戊大方鼎问世,到《周礼·考工记》的“金之六齐”冶炼术考证,中国炼铜技术源远流长,铸造了历史上第一个金属工具文明时代。

基我鼎运,于万斯年。鼎器是国家社稷的象征,而冶金行业作为大国重器的重要基石,更具有不可替代的战略意义。

富春江畔,浙江富冶集团有限公司这家我省最早成立的铜冶金企业,从初创至今,整整走过了60个年头。

从名不见经传的地方冶炼小厂,到年销售额突破350亿元规模、进入全国铜有色冶炼行业前六强,从几经搬迁改造到拥有省内外多家控股子公司、多个矿产铜和再生铜生产基地的大集团,从创建“国家低碳技术创新及产业化示范工程”到打造“中国最美铜有色冶炼企业”,富冶集团走过了一条曲折而专一的道路,铸就了中国铜有色冶炼行业的一个传奇。

99.995%的纯铜是怎样炼成的

富阳新登,青山绿树掩映中,一个现代化的铜冶炼基地正开足马力运行。

占地一千余亩、年产30万吨电解铜的规模——富冶集团全新打造的和鼎铜业生产基地,完全颠覆了人们对传统冶炼行业的粗放概念。

从矿粉到粗铜,再到纯度达99.995%以上的纯铜,历经熔炼、吹炼、精炼、电解、净液等几大流程几十道工序,才产出了黄灿灿、沉甸甸的高纯度铜板。

古老的炼铜术流传至今,早已经发生了天翻地覆的变化。更令人称奇的是,智能化、信息化、自动化生产系统的运用,让传统概念的重工业生产举重若轻。

电解车间内,偌大的厂房内看不到工人。只见巨大的全自动行车在空中来回穿梭,提取原料和产品。电解完成的铜板经过三台库卡工业机器人机械臂,不停地在抓取、剥离、堆垛、打包。整个流程全部自动化、机械化。要知道,这一片铜板,就重达165公斤、纯度达99.995%以上!整个流程的控制就在一个玻璃房内,两名员工监控电子仪器按程序运行。

在冶炼主厂房,也见不到工人挥汗如雨手工作业的场景。炽热的冰铜经过1250℃的高温熔炼,进入转炉吹炼,再进入精炼炉,烧铸成阳极板,再提供给电解车间。全程流水作业,实现高度机械化。

立足国际先进技术,打造业内一流的铜冶炼基地,是和鼎铜业项目建设的目标。富冶集团在技术升级、装备改造方面不惜投入,如全自动阴极剥片机组、多功能极板供给机组、阳极整形机组,三大自动化生产机组全部从欧洲引进。由于实施机器换人,一线员工人数只有原来工艺的五分之一,工人劳动强度降低了,劳动生产率大幅度提高了,产品质量更加稳定有保证了。

管理的升级,也体现在对市场脉搏的把控上。富冶的原料铜精砂85%在国际市场采购。富冶的产品也在伦敦金属交易所和上海金属期货交易所注册,其高纯阴极铜、白银可以在国内和国际两个现货市场与期货市场进行销售与交割,通过与国际市场接轨、现代金融工具的灵活运用,使企业真正走向了国际舞台。

专注铜业,升级之路越走越宽

在和鼎铜业的厂房内,一块竖立的铜板上写着“2017.9.14”几个数字,这是富冶集团有限公司党委书记、董事长、总经理罗忠平亲手写下的一个日期。这组数字有着特殊的意义,因为这一天,和鼎铜业二期项目产出了第一片电解铜,标志着和鼎铜业全面投产成功!

九层之台,起于累土。回望富冶发展之路,不难发现其跨越的轨迹与奥秘。

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时钟拨回到2000年。

世纪之交,老国企富春江冶炼厂正面临发展的十字路口。经济下行的宏观环境、老国企体制僵化和陈旧观念、员工分流带来的不稳定因素……刚刚上任厂长的罗忠平面临严峻考验。

就在当年,杭州市政府下达通知,要求包括富冶在内的一批工业企业,必须在2000年底前完成改制,建立起以产权制度改革为核心,管理科学、经营灵活、自负盈亏的现代企业制度。

唯改革才有出路,唯创新才有未来。身为企业带头人,罗忠平背水一战,对企业生产经营、劳动人事、用工分配等进行大刀阔斧地改革,妥善解决了原国企留下的历史遗留问题,干部员工精神面貌焕然一新,迅速形成了齐心协力干大事创大业的氛围。

当时的富冶年产铜还不足1万吨,又远离原料供应基地,环境容量、产业配套均捉襟见肘,而全国铜冶炼市场也陷入低谷,审时度势,在罗忠平的决策下,富冶开始开疆辟土,激流勇进,将逆势扩张的脚步踏向了省外。

2002年,大手笔收购、参股外地铜矿山并与铜矿山企业实行战略合作,稳定了原料供应。

2006年,成立上饶和丰铜业有限公司,抢占铜再生资源综合利用主动权。2010年,又收购江西金汇铜业有限公司,并迅速将其发展为年产10万吨电解铜规模的重点工业企业和环保节能示范企业。

通过合纵连横、规模扩张,富冶成为江浙沪地区唯一一家集矿粉采选、粗铜冶炼、铜精炼,黄金、白银、硫酸生产于一体的有色金属冶炼企业。

向规模要效益,向技术要效益。和鼎铜业项目,更是富冶实现产业升级、做大做强的关键一笔。

从十年前的谋划、考察、合作谈判,到2011年4月,富冶组建成立浙江和鼎铜业有限公司,并启动异地建设项目,新厂址在远离富阳主城区的新登镇松溪,无论是规模、技术与装备投入,都将是一次脱胎换骨般的升级。项目完成后,富冶的整个生产基地迁入,这无异是对富冶的一次“凤凰涅槃”。

2013年,初战告捷。和鼎铜业一期项目达产不久,罗忠平参加了在伦敦举行的全球金属年会,在这个相当于全球冶炼行业的“奥斯卡”盛会上,听到和鼎铜业一次投产运行即获成功的介绍后,老外纷纷竖起大拇指,为来自中国杭州的这家铜冶炼企业叫好!

只有自己足够强大,才会真正得到尊重。罗忠平深刻地理解了这句话的意义。这么多年来,富冶遇到过许多诱惑,面临过许多选择。心无旁骛,保持定力,专注实业,精耕铜业,在铜业报国这条路上,富冶人越走越宽。

打造“全国最美铜冶炼企业”

绿水青山,就是金山银山。

站在和鼎铜业绿树围绕的花园式工厂内,更能真切地感受到这句话的含义。

看,尾气回收系统,将熔炼产生的尾气回收利用,制成硫酸等化工产品。

看,余热发电系统,将熔炼过程中产生的热量回收,推动两台发电机组发电并网,一小时就可发电1万度。

看,废渣回收系统,经过提炼回收,又可以把废渣里残留1%的铜“吃干榨尽”。甚至提炼之后的尾砂,也是提供给水泥厂生产的上好原料。

“从矿粉原料进厂到最后成为各类产品出厂,从头到尾就没有一点浪费的东西。”富冶技术人员的一句话令人印象深刻。

坚持绿色发展,是发展观的一场深刻革命。在项目建设和改造之前,绿色、低碳、环保,已成为富冶人的关键词。和鼎铜业项目总投资27.3亿元,仅在绿色生产方面的投入就达6.7亿元。由于大量采用了先进的技术和装备,项目被国家发改委确定为“国家低碳技术创新及产业化示范工程”。项目投产后,各类技术经济指标达到并超出了设计要求。

为了实现低排放甚至零排放,技术出身的罗忠平率团队查阅大量的国内外技术资料,考察国内外铜有色冶炼企业,通过技术创新和优化升级,开发出高效提取低碳环保集成新技术。

在节能环保方面,由于企业超前性、高标准地采用环保新技术,铜冶炼总回收率、硫总捕集率、排放指标等远远优于国家环保标准。同时,全方位的余热利用,使企业的能耗指标得到大幅度改进,年回收余热折合标煤4.33万吨。从源头上实现了铜冶炼低碳排放和清洁生产,为推动全国铜冶炼行业转型升级和促进节能减排起到示范作用。

在挑剔的业内同行及专家面前,和鼎铜业以出色的数据指标和运行表现,为富冶赢得了“全国最美铜冶炼企业”的美誉。

在去年底举行的杭州市传统制造业改造提升工作推进大会上,富冶集团成为冶炼行业唯一的先进典型做了交流发言。

世界上本没有夕阳产业,只有夕阳企业、夕阳思维。富冶以自身的实际行动阐述了制造业的升级之道。

责任创造价值,实干成就梦想

责任创造价值,实干成就梦想,这是罗忠平对富冶多年来形成的企业价值观的高度概括。

“富冶人在关键时刻能打硬仗。”罗忠平总结说,“我们的企业文化传承了富冶艰苦奋斗、严谨实干的优良传统,又兼容并蓄了开放合作、创新进取的时代特色。”

上下一心的团队力量,是富冶发展壮大的根基所在。从创业之初的筚路蓝缕,改制之时的发奋图强,到省外扩张的大胆突破,再到和鼎项目“十年磨一剑”、一次性开车成功,都离不开富冶员工队伍坚强的战斗力。

“发展要靠员工,成果要让员工共享”,富冶集团十分注重员工的获得感。每年保持员工薪资稳步增长,企业有人才公寓,员工家庭困难有专项资金补助。

有一个细节是,尽管当前高温酷暑,富冶一线工人的工作服依然整洁划一,全然没有冶炼工服脏乱的形象,原来他们的工服都是企业统一洗涤的。

在企业内,党支部、工会、共青团、妇工委等组织活动丰富多彩,最大限度地让员工参与到企业的民主管理中来,创造和谐的劳动关系。

尽管实现机器换人,但富冶的上千名员工并没有富余下岗,而是通过企业的快速发展,创造稳定的就业岗位。富冶还积极参与救灾扶贫、联乡结村、新农村建设、春风行动、捐资助学等社会公益事业,近年来企业捐资金额达3000多万元。

为社会创造更多的财富,是企业最大的社会责任所在。

中国民营企业500强、中国制造业企业500强、浙江省突出贡献企业、杭州十大突出贡献工业企业、杭州市工业功勋企业、杭州市节能先进单位……这些榜单的背后,是富冶企业价值实力的见证,更是企业肩负责任的一次次点赞。

请看富冶的一组数据:

电解铜年产能(包括再生资源板块)从2000年的不到1万吨提升至目前的42万吨,销售额从2000年的1.6亿元提升至2017年的339亿元,税收从2000年的近300万元提升至2017年17.6亿元。

今年上半年,富冶集团再次保持稳步发展态势。电解铜产量超过22万吨,销售收入达209亿元,上缴税收逾13亿元。

风物长宜放眼量。面对风云变幻的国际化竞争,面对全球资源市场的跌宕起伏,练好内功、强其体魄,是搏击大潮大浪的坚强保障。

接下来,富冶集团将树立更加开放的国际视野,把技术创新作为第一动力,把智能制造作为主攻方向,把品牌标准作为有力支撑。罗忠平说,“我们的目标,就是要打造百年富冶,坚定铜业报国的理想。”

怀揣梦想,脚踏实地,富冶人再次出发。